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奮楫爭先 強抓落實—— 交建集團(tuán)迅速傳達(dá)落實2024年高質(zhì)量發(fā)展大會精神
來源：集團(tuán) 作者：綜合部 2024-03-04
新春伊始，萬象更新。日照交通能源發(fā)展集團(tuán)2024年高質(zhì)量發(fā)展大會召開后，集團(tuán)各公司采取動員會、研討會等多種形式迅速傳達(dá)落實大會精神，紛紛表示將緊扣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展思路，圍繞“盈利創(chuàng)收、轉(zhuǎn)型發(fā)展、防控風(fēng)險”三大任務(wù)，突出“五有”導(dǎo)向，堅定做好“一聚、二優(yōu)、三減”工作，以更主動的擔(dān)當(dāng)、更積極的作為、更有力的舉措，確保2024年各項工作開好局、起好步、盡好責(zé)、謀好篇。
交建集團(tuán)將堅持生產(chǎn)經(jīng)營一個中心，穩(wěn)固公路建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)兩個市場，聚力集團(tuán)化發(fā)展、特級資質(zhì)申報、企業(yè)信用AA評級三項攻堅，深化“大局、市場、成本、底線”四個意識，錨定使命任務(wù)、凝聚發(fā)展共識、激昂奮進(jìn)力量，奮力開創(chuàng)新局面。
一是項目抓重點，投資有價值。市內(nèi)緊盯臨日高速、國省道大中修、石臼港區(qū)集疏運提升工程二期;省內(nèi)重點關(guān)注G308改建、棗莊大中修工程、高速大中修工程，積極參與鄉(xiāng)村振興、城市更新項目建設(shè);省外依托西北區(qū)域公司，力爭再中標(biāo)1-2個項目。
二是技術(shù)要領(lǐng)先，產(chǎn)品有市場。推行班組化施工，實行扁平化管理，全力開拓商砼品牌，延伸研發(fā)彩色混凝土、快速養(yǎng)護(hù)用冷再生瀝青混凝土、速凝水泥混凝土等新型建材產(chǎn)品。打造智慧公路研發(fā)生產(chǎn)基地，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模板廠，拓展模板加工與租賃業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮《道路用瀝青瑪蹄脂球磨鋼渣混合料》國家標(biāo)準(zhǔn)參編單位優(yōu)勢，借助鋼渣國家標(biāo)準(zhǔn)，提前對接介入，籌劃相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。
三是節(jié)點做計劃，產(chǎn)能有邊際。各項目對標(biāo)施工計劃節(jié)點，全面梳理和解決影響項目推進(jìn)的制約因素。年底前，疏港高速力爭完成主體工程；沈海高速確保左幅通車；董梁高速橋梁樁基礎(chǔ)全部完成，并開展路面工程試驗段施工；新疆G219項目完成主體工程。
四是管理精細(xì)化，收入有利潤。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、考核激勵等方面開展深化改革，建立“總部、分公司、項目部”三級管理架構(gòu)。突出“價值貢獻(xiàn)”考核評價指標(biāo)，建立明責(zé)問效常態(tài)機制，推行項目經(jīng)理、團(tuán)隊主管競聘上崗。加快培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理團(tuán)隊，建立既懂管理經(jīng)營、市場開拓，又要懂財務(wù)、會算賬的復(fù)合型管理人才。
五是財務(wù)挖潛力，利潤現(xiàn)金化。繼續(xù)加強成本費用管控和應(yīng)收款項回收管理，挖掘發(fā)展?jié)摿Γ黾恿鲃淤Y產(chǎn)和利潤水平，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)和資本結(jié)構(gòu)，為落實創(chuàng)建AA+主體信用等級工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。